Au coeur du plan stratégique 2025-2028
‘De la misère à un métier’, notre mission est en continuelle adaptation face à l’évolution des besoins du marché et des bénéficiaires.
Par Leakhena des Pallières, Directrice Générale au Cambodge.
Malgré les progrès du Cambodge depuis les débuts de PSE, l’urgence persiste : 5 millions de Cambodgiens vivent avec moins de 3 dollars par jour, et près de la moitié des jeunes subissent de graves privations comme le manque de nourriture et de soins. Toutes les semaines, l’équipe sociale me raconte les situations de maltraitance et de travail des
enfants dont ils sont témoins. Je continue moi-même à me rendre régulièrement dans les quartiers pauvres.
A ces détresses humaines s’ajoute aujourd’hui une crise de l’éducation au Cambodge. La pandémie a creusé des retards scolaires majeurs. L’école publique ne parvient pas à combler les retards. Les classes peuvent accueillir jusqu’à 70 élèves, les écoles à double vacation (demi-journée) restent la norme dans la grande majorité des cas... l’école publique a encore besoin de temps pour renforcer ses investissements et la formation de ses enseignants. Les parents n’ont ni les moyens ni les connaissances pour aider leurs enfants. Moins de 10 % des jeunes cambodgiens de 15 ans maîtrisent les bases en lecture et en mathématiques. Le décrochage scolaire augmente massivement : moins de la moitié des enfants pauvres parviennent à accéder au collège, et très peu vont jusqu’au bac. Cela limite l’accès aux formations, alors que le marché du travail exige des compétences toujours plus élevées.
Dans ce contexte, nous devons redoubler d’efforts. Pour tenir notre promesse — « de la misère à un métier » — nous renforçons notre action éducative, en particulier pour les 4 000 enfants que nous soutenons dans le système public.
Découvrez nos principales orientations stratégiques 2025-28 en vidéo
Renforcer notre mission sociale par l'éducation : un levier face aux défis actuels
Le premier axe de renforcement de notre mission sociale repose sur l’éducation. Pour répondre aux défis que rencontrent les enfants les plus défavorisés, nous devons amplifier l’impact de nos programmes éducatifs en proposant un accompagnement global, que les enfants soient scolarisés à l’école de rattrapage de PSE ou dans le système public.
Notre objectif : combler les retards d’apprentissage, soutenir la reconstruction et le développement personnel des enfants, prévenir le décrochage scolaire et impliquer davantage les familles.
Renforcer notre école de rattrapage...
À l’école de rattrapage, ouverture du lycée pour permettre aux jeunes de poursuivre leur scolarité dans un cadre adapté à leurs besoins. Individualisation des parcours en 4 année (équivalent 5ème / 4ème), pour mieux répondre au profil et au rythme de chaque élève, certains se dirigeant vers le lycée, d’autres directement vers les formations professionnelles.
... et intensifier notre soutien aux enfants scolarisés en école publique !
Pour les élèves scolarisés dans le système public, notre objectif est d’améliorer la qualité de l’accompagnement que nous leur proposons. Cela passe par la création de nouvelles classes de soutien scolaire sur notre campus, destinées aux plus jeunes, ainsi que par le renforcement des compétences clés grâce à l’introduction de cours d’anglais le soir. Ce n’est qu’un début : un groupe de travail réfléchit actuellement à d’autres actions pour faire plus pour plus d’élèves :
nous vous en reparlerons !
Adapter nos formations à l'évolution
Orienter en fonction des capacités et des rêves
Pour garantir une insertion professionnelle durable, il est essentiel d’accompagner les jeunes dès les premières étapes de leur parcours. Cela passe par une orientation réfléchie, fondée à la fois sur leurs capacités et leurs aspirations. Qu’elle soit courte ou longue, professionnelle ou post-bac, chaque formation proposée vise un même objectif : une sortie durable de la misère par l’emploi.
Diversifier les parcours d'insertion professionnelle
Au sein de notre Institut, création de nouvelles filières en réponse aux besoins du marché, comme la formation au développement web et mobile. Transformation des formations de salon de coiffure et service d’étage et blanchisserie en parcours courts, plus adaptés et flexibles.
Face au constat encourageant que les formations post-bac se développent de manière satisfaisante à Phnom-Penh, nous
privilégierons désormais d’accompagner nos bacheliers via des bourses étudiantes et un suivi de leurs études vers l’excellence. Nous allons nous concentrer sur les formations professionnelles, qui existent très peu au Cambodge, et en parallèle, nous nous adaptons aux profils de nos étudiants en créant des formations courtes.
Les programmes supports : renforcer la coopération face aux urgences
Passer de "faire pour" à "faire avec"
Au cœur de notre plan stratégique réside une ambition forte : ne plus faire pour les familles, mais avec elles. Nos programmes sociaux répondent à un large éventail de besoins essentiels – santé, alimentation, logement, éducation – en apportant une aide précieuse, souvent vitale pour nos familles. Mais cette approche ne doit pas conduire à une forme de dépendance, freinant l’implication des familles dans leur propre avenir.
Aujourd’hui, nous amorçons une transformation en profondeur de notre modèle, portée par l’ensemble de l’organisation. L’autonomie devient le fil conducteur de notre action : il ne s’agit plus seulement de protéger, mais aussi de responsabiliser et d’engager durablement les familles. Cela passe notamment par un accompagnement renforcé vers l’utilisation des services publics lorsqu’ils existent, même s’ils sont encore limités.
Passer de "faire seul" à "faire ensemble"
Dans le même esprit, nous adaptons nos programmes aux réalités actuelles : externaliser lorsque c’est pertinent. L’objectif n’est pas de remplacer ce qui existe déjà, mais de répondre à des besoins réels, de manière complémentaire. PSE reste attentif à l’évolution du contexte cambodgien, notamment aux initiatives éducatives, sociales ou associatives qui émergent. Lorsqu’un domaine se structure autour d’acteurs compétents et spécialisés, nous choisissons de nous appuyer sur leur expertise plutôt que de développer une réponse en interne.
Cette évolution ne remet pas en cause notre mission de protection d’urgence. Elle vise à la compléter, à la dépasser,
pour construire avec les familles les conditions d’une autonomie réelle, solide et durable.